爱玛的数字化转型之路

从每个月清点后10到15天才气产出财政报表,到现在只需要一天。

从供应商需要破费一天的时间交货,到现在扫码交货,只需要15分钟就可以脱离,无需对账,三单自动匹配,一键开票。

从需要200人左右的财政记账及账务处置团队到现在的无人化流程。

爱玛的数字化转型为企业带来了排山倒海的转变。

1999建立的爱玛科技团体诞生于自行车基地天津,作为最早进入电动车行业的制造商之一,现在爱玛已经形成了位于天津、江苏、浙江、广东、河南、四川、广西的七大制造基地,并延续八年获得了工信部公布的中国品牌影响力电动自行车行业第一名,延续多年获得电动自行车行业主顾满意度与主顾推荐品牌第一名,成为海内最大的电动自行车制造商。

抓住了行业快速生长的势头,爱玛在2010年左右已经成为行业内的龙头企业。但在销量成倍增进的同时却发现利润增进缓慢,爱玛意识到自身存在治理效率不高、流程粗放等问题,必须借助信息化建设举行治理转型。

2012年爱玛引入思爱普(SAP)的 ERP 系统,ERP 带来的治理提升让企业领导人意识到了信息化对企业的重大意义,爱玛由此开启了全产业链的数字化转型之路。

01 为装备注入灵魂,解决实际问题才是数字化

几年来,爱玛先后实行了 SAP 的 ERP、CRM、SRM、HR、BPC、SAC 以及 OA、PLM、MES、条约治理系统、电子档案系统等50多个信息系统,实现了协同、毗邻、共享,成为行业内信息化探索的楷模。

克日,爱玛科技团体登上了由《哈佛商业谈论》、清华大学全球产业院、SAP 配合推出的“2019中国数字化转型先锋榜”榜单,并荣获了“鼎革奖”中国数字化转型先锋榜平台创新典型。爱玛科技团体信息中心CIO卢会北先生获得“鼎革奖”中国数字化转型先锋人物。

爱玛的数字化转型之路

2012年加入爱玛的卢会北见证了爱玛信息化从无到有的全过程。只管近年来海内掀起了数字化转型热潮,但何谓数字化转型,数字化转型应该怎么走,一直缺乏统一的界说。在“鼎革奖”的颁奖现场,卢会北分享了爱玛数字化转型的心得和体会。

谈及数字化与信息化的差别,他说,“我以为主要区别在买通与没有买通、毗邻与没有毗邻、治理头脑与用户头脑、治理理念和谋划理念四个方面。”通过各个用户效率的提升,改变企业的谋划效率,通过毗邻与买通,提升企业的谋划效率,通过挖掘数字化的价值,提升企业数字化运行能力,推动企业谋划的更大生长。

他举例说,饮料行业需要磨练瓶装饮料瓶盖的松紧度,磨练尺度是女性主顾能否可以容易打开,这就需要对种种非结构化数据举行监测剖析后才可以做到。他示意,企业在差别的阶段对信息化的界说和需求都不一样。企业要在差别的阶段,信息手艺的种子和适时营业土壤相结合,才气施展最大的价值。

爱玛的数字化转型之路

爱玛科技团体车间作业展示

好比爱玛每年七大生产基地要生产跨越500万台电动车的产量,需要200名左右专业财政人员从事财政处置及核算事情,而在实现财政共享后,现在爱玛的财政已经实现了系统自动记账、自动核算、自动付款等无人化操作。

再好比电动车的烤漆工序,别看电动自行车的价钱和汽车差距不小,但外面处置的品质要求是一样的。这对工序要求很高,需要对炉温、气压等即时监测,通过传感装备监测可以有用解决这个问题。这些都是建立在物联网层面的毗邻,做到智能调整,这就是数字化的功效。

02 缔造良性循环,掌握信息化战略权

许多人提起信息化就会想到一把手工程,这并不是老生常谈。已往,传统企业在治理上存在许多坏处,好比制度不完善,跟不上企业快速生长的脚步。这时,制度和流程的缺失会阻碍信息化事情的推进,而如何在制度并不完善的情形下推进信息化,就成了困扰许多信息主管的难题。

这时,企业领导者的支持就显得异常主要,爱玛董事长张剑一直对爱玛的数字化转型异常支持,而且刻意伟大。

除了企业领导者的英明决议,寻找适当的互助伙伴也是爱玛的乐成之道。卢会北示意,寻找信息化供应商就像请医生开药方,能否药到病除是权衡的尺度。顶级的医生积累了厚实的临床经验,善于处置疑难杂症,但相对收费较高。与之相比通俗医生则性价比更高。

“我们设计企业信息化战略的时刻,通常涉及企业焦点的平台与架构一定要找海内外顶级的互助伙伴,以是我们选择与 SAP 互助,非焦点的信息系统就可以选择价钱更具优势的服务商。企业整体的信息化战略就像是做一桌菜,鲍鱼、鱼翅等大菜需要大厨来做,家常菜就可以交给通俗厨师,以获得最优的性价比。”

同时,由于爱玛自身的 IT 团队人数较少,优异的互助伙伴不仅能够带来合适的解决方案,其壮大的手艺支持能力还可以填补 IT 团队的人手不足。

此外,IT 团队自己的事情方式也很主要。在2012年 ERP 的实行过程中,有一件事令卢会北印象深刻。有一次他和营业部门为一个三级流程连续讨论了一周,“那是涉及委外加工的流程,委外加工分为许多种情形,有可能是由于装备损坏,也有可能由于产量不足,也有可能是特殊工序,而供应商还会涉及到互助加工的情形,涉及的异常点多,流程很难梳理,一开始一些小的异常点都很难解决,厥后我们一点一点把营业部门提出的每一个问题都解决了,营业部的配合度也就上去了。”他回忆说。

现在,企业治理层已经可以直观的感受到数字化转型的效果。好比行使 SAP 的剖析云 SAC,数字董事会议厅让爱玛实现了在企业内设置的40块显示屏幕中,即时更新数据,让治理层可以直观的感受及快速决议。

好比:每个区域的销售情形,实时的销售信息和可视化的销售义务剖析就像作战舆图一样直观,数字董事会议厅成为了爱玛的“销售战情室”,每条产线的实时的产能信息、品质信息、效率信息及物流信息流地即时出现,又成了爱玛的“生产战情室”。

当人人意识到数字化转型后为企业带来的利益,就会支持数字化的推进事情,成为一个良性循环。卢会北示意,信息系统搭建完毕后,IT 部门还要重视 IT 手艺权和信息化战略权。在爱玛,营业主干部门的第一把手,都曾经有过在 IT 项目中的经受流程负责人,IT 部门要和营业部门密切配合,为企业制订相匹配的数字化战略,以应对日益庞大的商业环境,辅助企业提升竞争力。

03 未来皆有可能,盯着转变看生长

爱玛的数字化转型之路分为六步:

在信息化阶段,完成了尺度化、流程化、管控化。

在互联互通阶段,实现了产业链协同,买通了上下游产业链条,整合了各系统间的数据传输,为数据剖析和智能化应用打造了需要的基础。

在共享阶段,实现了团体管控模式和各营业领域的共享化治理。

在数据剖析阶段,爱玛已经实现了全方位、全过程、全领域的数据实时流动和共享。

在商业模式创新上,爱玛的智能车品类正在设计行使车联网手艺实现创新的商业模式。

在工业数字化领域,实现了工业自动化、物流一体化之后,未来爱玛将致力于生产制造智能化革新,打造少人化、无人化的智慧工厂。

谈及未来,卢会北示意未来爱玛的数字化历程主要聚焦在两个方面。工业制造的进一步智能化应用和用户至上的数字化商业模式创新。在制造方面会加大制造流程的智能化革新,好比现在爱玛的新工厂都是根据自动领料、自动发料、自动入库、自动物流来举行结构。在商业模式创新方面,由于未来个性化的需求会逐步增强,以是不管是消费渠道照样新手艺激活都市面临新的打击。

“未来一切皆有可能,我们要盯着转变看生长,时刻准备着应对未来的转变。” 卢会北讲道。

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