不玩虚的,以通信工程企业为例看企业转型四大偏向

扫码链接5000+新基建产业链上下游从业者,入群请备注“基智地+姓名+公司+岗位

本文转载自北大纵横(ID:ALLPKU-Wangpu) ,作者罗晚文,北大纵横高级合伙人,原标题为《论工程企业转型升级》。经亿欧编辑,仅供业内人士参考。

随着2013年十八届三中全会提出来我国的产业要举行转型升级,这些年许多行业许多企业都提出要举行转型升级,首先明白一下国家提出产业转型升级的靠山,是由于原来我国的粗放型增进方式也就是依托加大生产要素的投入来实现经济增进,属于规模速率低附加值型增进,由于资源的稀缺性导致了这种增进方式的不能连续性,在经济生长的早期可以接纳;

因此要从粗放型增进转变为集约型增进,也就是要优化生产要素组合来提高质量、效率和附加值的增进,好比通过手艺进步、制度优化、人力素质提升、提高资金装备原质料的利用率等实现增进。

转型升级是一个内部结构高级化的历程,是把生产要素投入经由新的内部结构高级化,从而实现更优于原来产出的历程。而在原有增进方式不适应于时代和行业的变化时,转型升级就成了一个一定的选择,以是我们要讨论的是若何举行转型升级。

企业的转型升级往往是个战略上的选择,是一个焦点战略问题。

通过对每个行业在每个时代的剖析,可以获得行业生命周期曲线,差别的行业所处的生长阶段不一样,在行业生命周期曲线的差别阶段,跟国家生长的曲线一样。

若是你所处的行业处于成长期,你要做的就是起劲奔跑,加大投入,由于规模和速率是要害。

若是你所处的行业处于成熟期或者衰退期,那么转型升级就是必须要思索的。

今天要说的通讯工程行业现在这个阶段很明显已经处于成熟期,泛起了许多成熟期的特征,好比供过于求、市场增进缓慢、竞争猛烈、利润率降低、行业洗牌等等,于是我们可以看到许多通讯工程企业在谈转型,并把转型升级列入其焦点战略议题,这就是新常态。

不玩虚的,以通信工程企业为例看企业转型四大偏向

随着日益猛烈的市场竞争环境,对通讯工程企业的速率、成本、质量要求都提出了更高的要求,无论是国企照样民企,都需要围绕行业市场的新常态,努力思索转型升级,从营业范围、资源运营、投融资模式、手艺创新、项目治理、治理模式等等方面举行优化,以提升企业的竞争力。国家的相关政策法规也从资质治理、招投标制度、工程承包模式、工程治理和羁系、市场治理、用工制度、手艺应用、工程建设尺度、产业现代化和 “走出去”等焦点领域推进产业转型升级,应该说我国的通讯工程行业业进入了一个新的时代,原来的基础设施的建设岑岭已经一去不复返,各处是机遇的时代已经远去,转而面临的是“狼多肉少”局势。

然则恰恰此时,当前企业生长的融资成本、人工成本、质料成本和运营成本都不停上升,以及“营改增”带来的谋划压力,险些每个通讯工程类企业都在思索若何举行转型升级。

若何转型是本文想讨论的重点,首先给出一个转型升级的框架,企业的转型升级应该围绕战略引领、治理创新、文化支持三个方面举行。

本文先讲转型战略,由于是战略在推动企业的转型升级。战略要回答的问题包罗市场形势和行业生长趋势、转型的战略偏向和营业计划、治理支持战略(如资质治理、成本治理、市场治理、招投标治理、工程承包治理)等。

首先我们看看通讯工程市场形势和展望。我国的通讯工程行业已经进入到成熟平稳的生长期。

对于通讯工程类企业而言,市场开发周期较长、中标难度较高、利润水平偏低、项目履约难度较大、回款难题的情形越来越多。

未来的生长趋势:

行业羁系生长偏向将从“重企业资质“向“以信用系统、工程担保为市场基础,强化小我私家执业资质治理”的偏向转变;

建设单位的主要责任和勘探、设计、施工单位的主体责任将被强化;

信用中国将逐步确立,做到信息数据、平台数据共享,针对市场主体确立黑名单制;

资质资格、招标投标、工程建设项目行政审批制度、产业工人队伍等领域连续改造;等等。

焦点的部门我们谈谈战略转型偏向。通常对于一个企业来说,价值的增进通常会有三个维度的偏向,

一是增添产物和服务的种类,好比原来做运营商营业,现在涉足地方政府类营业;

二是地域扩张,好比原来在海内,现在进军国际市场;

三是产业链延伸,好比原来只做施工,现在涉足设计、运营、维护等价值链上下游高附加值环节。

以是从战略上来说,转型的基本偏向就有如下四种,通过促推企业确立竞争优势,提高焦点能力,形成企业生长的“护城河”,在此基础上可以进一步转变商业模式、提高盈利能力。

一是相关多元化。这是从客户端的需求延伸开来的转型,由于客户的工程项目需求会有多样化,好比不仅仅有管网工程,另有光缆工程等。因此对于企业来说,依托传统营业领域和客户资源,举行相关营业延伸,扩大资质,扩张企业的营业线条。企业也乐成从一个单一营业单一资质类公司转型为多营业多资质的综合服务商。好比润建股份(002929),从运营商的通讯工程营业,扩展到了电力工程营业,并延伸到了企业网络营业,其转型的路径是通讯工程-电力工程,通讯工程-通讯网络,围绕通讯和工程举行相关多元化。

不玩虚的,以通信工程企业为例看企业转型四大偏向

二是区域扩张。主要是区域性企业走向天下走向国际化。对照典型的是大型通讯工程国企如中通服,在供应侧改造和“一带一起”国家战略下的外洋扩张战略。这里举个例子,好比中贝通讯(原武汉贝斯特),在上市之前,通过股权激励,在天下设立了18个事业部,9个办事处,所有的区域事业部或办事处的负责人都举行了股权激励。在2018年上市之后,就确定了外洋战略,追随“一带一起”国家战略,在香港设立外洋平台,努力结构东南亚、中东等外洋市场。

三是在产业链上下游举行延伸,微笑曲线中,上游的设计和下游的运维是属于高价值环节,中心的建设往往是竞争激励价值最低,以是许多通讯工程企业涉足设计和运维环节,成为全产业链的综合服务商。还以中贝通讯为例,2015年斥资收购具有工程设计乙级资质的星网通讯,2016年参股具有成熟的网络维护专业能力与运行履历的广东和新,从事通讯网络维护服务。通过在产业链上下游举行延伸,以促进公司的通讯网络手艺“一体化”服务能力。

四是无关多元化。好比许多通讯工程企业进军物联网行业,貌似看起来好像是有点关联,实际上物联网行业跟通讯工程的差异伟大,我把这个归结为无关多元化。通常来说转型升级的基本原则是“依托优势、面向未来”,然则许多企业会选择无关多元化,意味着企业向导人在思量战略时“面向未来”多过“依托优势”,你也可以明白为老板“有钱任性”,但不容否认也有不少无关多元化乐成的案例。

要害的是,转型不是转行,多元化企业应该构建无关多元化营业之间的协同效应。好比超讯通讯,在上市之后,通过外延并购进军新兴营业领域,好比通过收购桑锐电子和康利达物联,打造物联网产业集群,进入了物联网营业领域,为多个行业提供物联网解决方案。通过收购昊普环保进军新能源服务领域。超讯通讯最终形成以通讯手艺为纽带,打造4大产业集群,实现手艺、服务、市场的战略协同。

不玩虚的,以通信工程企业为例看企业转型四大偏向

最后,转型升级确实是一件重大战略选择,难度相当大,需要企业一把手足够的重视和设置资源,没有人能随随便便乐成。引用我熟悉的一个民营企业家的话,“用自己的身家性命在做转型升级”,习大大也说转型升级不是轻轻松松敲锣打鼓就能乐成的。

我见过许多企业光有危机意识,每年工作报告都大讲转型升级,但真正到了转型升级需要人力财力投入的时刻又最先畏手畏脚,转型升级于他们而言或者只是一个华美时髦的辞藻,或者只是在跟风政府提出的产业转型升级的招呼,或者在温水里煮的时刻确实不容易下定刻意跳出来,总之,转型升级需要企业一把手坚定刻意、投入资源、率先垂范、强力推行,都还也有可能是九死一生。若是只是挂在嘴边,小打小闹,摸着石头过河,那转型升级基本就会只是个笑话。

本文经授权公布,版权归原作者所有;内容为作者自力看法,不代表本站态度。如需转载请联系原作者。

声明: 本文由入驻基智地平台的作者撰写,观点仅代表作者本人,不代表基智地立场;基智地发布此信息的目的在于传播更多信息,与本站立场无关。