大全团体再度携手SAP,释放哪些数字化转型主要信息?

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6月29日,大全团体有限公司(以下简称“大全团体”)与SAP战略签约,这是大全团体在2015年接纳SAP的ERP系统之后的互助再升级,这次互助的重点是“智能制造。凭据先容,大全团体将借助SAP高度集成的端到端智能制造整体解决方案,加速企业标准化建设,周全推进产物智能化、生产自动化、治理信息化、服务网络化,实现“数字化制造到智能制造”的企业周全转型升级。签约后,SAP全球高级副总裁、中国总经理李强以及大全团体总裁徐翔接受媒体采访,透露了许多主要的趋势信息。

据领会,大全团体是电气、新能源、轨道交通领域的领先制造商。2020年2月1日,大全团体接到武汉“雷神山”医院配电装备紧要支援需求,得益于已往5年基于SAP ERP的数字化治理平台的建设,拥有完整产业链的大全团体只用48小时就完成了30台配电柜的高质量交付,缔造了电气行业履约纪录,跑出“大全速率” “大全品质”,而这一切与大全团体高度的数字化相关。这次与SAP互助,“希望借助SAP智能制造整体解决方案,辅助团体在2023年实现数字化制造,2025年实现智能制造。大全团体将继续以智能化、自动化、服务化作为生长方向,坚定不移地走创新驱动和‘高端、高新、高效’生长之路,驻足主业,做大做强,朝着天下一流企业的目的迈进。” 大全团体总裁徐翔在接受媒体采访时示意。

谈及企业数字化的趋势,徐翔示意,由于疫情的发生,越来越多的企业意识到供应链的“韧性、黏性”异常要害,而“韧性、黏性”与企业的数字化水平信息相关,企业尤其是离散型制造企业要想提升抗风险能力,必须要与上下游产业链实现信息的共享,实现一体化。同时智能制造对于企业抗风险能力也异常要害,由于智能化、自动化,就能够进一步削减对于现场生产职员的依赖,实现更自动化、智能化的生产。再者数字化能够让企业获得更高的透明性、灵敏性与高效率,快速决议,应对危急。而数字化对于离散制造业的主要意义还在于,离散制造企业有异常多个性化、定制化需求,如何在知足用户个性化需求的同时效率最大化,需要数字化的助力。

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如何来应对供应链的不确定性挑战,如何来构建更平安、更有竞争力的供应链系统?SAP全球高级副总裁、中国总经理李强以为,“一是需要打开围墙,这异常要害。”由于疫情的发生,越来越多的企业正在思量供应链的重新结构,越来越多的企业将不仅仅思量自身,思量其上游、客户以及供应商,领会一级、二级供应商,库存状态、生产状态、需求转变状态,迈出企业的围墙,要实现供应链透明化,需要搭建一个完整的协作的平台。二是推进智能制造。智能制造最大的利益是可以提升企业数字化的水平和自动化的能力。三是足够领会企业自身,包罗产物的情形、设计的状态、运行的状态等,实时领会实时做出响应。

离散制造型企业数字化怎么样才能够乐成,其中的履历是什么?徐翔以为,第一个要害是需要整个团体从上到下必须要有数字化制造的看法、数字化制造的理念,大全就是这样做的。第二个要害是必须要有异常好的互助公司,以是大全团体选择了SAP公司。“SAP公司也是天下上我以为能够在离散制造能够辅助我们的唯一的有履历的公司。有这样的互助伙伴的支持,我们才可能乐成,也是乐成的必由之路。”第三个要害是未来的智能制造,需要企业与供应商、客户实现数据共享。由于在未来的市场环境之下,任何一家企业都不能独善其身。第四个要害是,在这个变化的时代,要充分利用人工智能,真正实现智造。

李强示意,SAP异常高兴与大全团体继续携手,事实上SAP与大全团体的互助,我们的目的是共建电气行业数字化制造标杆,打造智能制造的灯塔2.0项目,加速大全团体数字化、智能化升级,助力其掌握‘新基建’的时机,引领行业变化与生长。

据领会,大全团体将接纳SAP产物生命周期治理解决方案(PLM)、制造执行系统(MES)、主数据治理(MDG)解决方案,并与已经应用的SAP ERP系统形成整体,周全实现数字化研发、数字化设计与数字化制造。其中详细包罗:确立高效的数字化研发系统,提升研发效率和精准性;确立统一的数字化设计系统,充分利用标准化方案形成快速精准设计能力;确立和实行数字化治理系统,保障团体战略和可连续的竞争优势;确立先进的基于数字化设计驱动的数字化制造系统,提升产物质量稳定性;搭建标准化系统,推进团体级端到端的数字化治理,打造从设计到运维的完整数字化供应链。

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