企业数字化转型出现新变数 浪潮结构新筹码欲做“火炬手”

火炬型企业和追随型企业的区别在于,前者“善于从变量中发现定量,又善于将定量做成了常量”。

2022年开春的这场疫情,深度影响了中国企业的产业模式、商业模式、治理模式、运营模式、事情模式。对于中国的企业来说,哪些是“变量”?哪些是“定量”?哪些又是未来有可能成为趋势的“常量”?磨练着企业家的智慧。

浪潮团体副总裁魏代森日前在接受记者采访时示意,围绕员工、围绕客户、围绕企业运营这三个维度都将发生深刻转变,由此也会带来数字化转型的新趋势。

企业数字化转型出现新变数 浪潮结构新筹码欲做“火炬手”

魏代森开场讲了两个故事:一个是关于一家快消品企业,这家企业在春节后很快复工,但由于上游原材料供应商没复工,而且下游的经销商也没有开工,面对着“上下两头难”,浪潮帮它做了两件事,一是建了网上招标和采购系统,二是将线下营销渠道转到了线上。于是这家企业的运作复生起来,而且发现线上的成本远比线下要低得多,而且还获得了许多有用数据。

另一个故事是关于浪潮自身,在春节之后的2月2日,浪潮应防控应急需求,智能工厂需提前复工,只用了一天的时间做准备,就马上开工了。我们都知道在企业的所有环节中,工厂的复工是最难的,由于它需要现场,涉及员工、装备,物料等,而浪潮智能工厂之以是云云快就复工起来,由于它是一个高度自动化、智能化、互联化,职员很少的工厂。除此之外,浪潮的运营基本通过线上开展,如员工协同网上办公、客户服务远程支持等。

企业数字化转型出现新变数 浪潮结构新筹码欲做“火炬手”

讲完这两个故事,魏代森说,一场疫情之后,通常会带来一些模式的转变,而这些转变的背后,一些“新变量”会酿成“常态”,而善于捉住新变量举行变化的企业会由此跃上新的台阶。

就像1936年因美国经济大萧条遭遇重创的IBM由此关注美国以外的市场,转型成为了一家全球化的公司,就像2003年的SARS重创了众多的行业尤其是零售业,也崛起了一批电商,成为了今天互联网巨头。

后疫情时代中国企业将在这个三个维度变得“习以为常”,魏代森示意:一是围绕员工,网上办公、云上办公、视频会议,将会被越来越多的公司接受,成为一种新常态。二是围绕客户,线上销售、线上营销也会变得“习以为常”,越来越多的企业会将销售“迁徙到线上”。三是围绕企业运营,越来越自动化、自能化的智能制造,无人工厂、黑灯工厂也将变得“习以为常”,成为新的选择。

那么当这些维度会酿成“新常态”变得“习以为常”之后,企业的数字化转型应该在怎么来调整?浪潮给出了四个调整偏向。

一是从企业内部和产业链同步发力。已往的企业数字化更多是在企业内部,下一步需要产业链同步数字化,若是产业链“掉链子”企业整体业绩就无法实现。

二是由局部切入转向战略引领。已往的企业数字转型往往是局部的自下而上的,在接下来的生长,需要转变为自上而下。

三是“两中央一成本”会成为重点。疫情之后,企业数字化转型加倍务实,即围绕员工、围绕客户和围绕企业内部运营,将是数字化转型重点的偏向。

四是构建“165N1”智慧企业信息化框架。其中,“1”是搭建一个一体化的云数平台,支持下层的数据和信息共享;“6”是在统一的平台上部署自“研发设计PLM”系统到“经营治理ERP”、到“智能服务MRO”系统的六大尺度营业应用;“5”是指在尺度应用上部署企业的“营业中台”系统,实现5大共享,分别是财政、人力、财政、营销及IT共享,为N个产业模块提供服务,最终目标是构建一个智慧的“企业大脑”。

多年来,浪潮一直在为政府和企业提供数字化服务。据了解,浪潮现在有云数据中央、云服务大数据、智慧都会、智慧企业四大营业板块:云数据中央主要包罗服务器、存储、网络、云海平台等;围绕大数据,浪潮能够为各级政府、企业提供数据整合、运营服务。应该说,浪潮在推动政府和企业的数字化转型方面,提供了较完整的产物和解决方案。

企业数字化转型出现新变数 浪潮结构新筹码欲做“火炬手”

现在全球互联网的演进正在从消费互联网向产业互联网推进,以 BAT为代表的互联网企巨头是从C端向B端、G端推进,而以浪潮为代表的IT企业正在从B端G端向C端延伸,这两类企业在这次抗击疫情和推动企业复工复产中,都大显身手,相互的优势也得到了进一步的验证。疫情之后,这两个阵营的企业都将加速跑。

好比BAT针对企业复工复产以及政府信息化服务推出一系列的服务和方案,而拥有多年服务企业数字化和政府数字化优势浪潮正在加速买通B、G、C端。

这个开春的复工,中国有跨越3亿人、跨越1000万企业在云上办公,以是协同办公软件的竞争进入了白热化。而浪潮的协同事情平台“云+”成为了企业、政府数字化转型的主要抓手。针对疫情,浪潮还公布了“云+战疫版”,团连系作同伴上线120多个产物,免费提供易挂号、疫情指挥、视频会议等应用。停止现在,“云+”累计服务了100+政府,1000+企业,有100多万注册用户。“云+”的生长还将进一步提速。

除了“云办公”火热,“码上通”同样大显神通。康健码、身份码、商品码从各个维度切入被政府、企业、社区普遍接纳,由于“码”是数据和信用的承载体,是数字经济与实体经济连系的很好应用,有着伟大的应用空间。3月17日,浪潮宣布推出云码平台,这个基于浪潮云和浪潮区块链平台(IBS)推出,将能够面向统一标识治理场景提供发放、核验服务,可快速支持各种应用基于自身场景需求接入标识发放、核验能力,实现基于一物一码、一人一码的统一识别、数据搜集、互联互通。浪潮的B、G能力进一步向C端伸张。

从“云办公”到“云码平台”、从“一贷通”到“爱康健”,一系列买通了B端G端C端的应用不停加速出台。而作为平台型公司新型互联网企业的浪潮,不仅仅是自己在应用上不停推出充满吸引力、有生命力的样板型杀手应用,更需要更多的同伴加入到平台上,推动应用繁花盛开。

3月17日,“云行·致远”2020浪潮云生态合作同伴大会在线上举行,浪潮云董事长兼CEO肖雪宣布浪潮云进一步升级“同舟设计”,今年将投入10亿生态培育基金推动生态规模达6500+,助力500家同伴实现数字化转型升级。据其透露,现在浪潮云Pre-IPO的C轮融资圆满完成,估值首次突破100亿元,将择机启动申报科创版上市。

资源的助力、生态同伴的助力,而疫情后的数字化转型又出现出新的变局机遇,浪潮希望在这场消费互联网向产业互联网的转型战中,加速跑成“火炬手”。

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